ICH ORGANISIERE IHREN

DIGITALEN ERFOLG

Der Ruck der Anpassung geht quer durch unsere Organisationen, Führung und unsere Kulturen. Als digitale Führungskraft koordiniere ich diesen Wandel in Ihrem Unternehmen. Nachhaltig digitaler Erfolg ist vielschichtig, interdisziplinär und vor allem.... zeitkritisch. 

Hans-Christoph Kaiser

CDO | KEYNOTE SPEAKER

Es gibt viel zu tun

55%
completed

Digitalisierungsstand (DESI Index 2020)

Anzahl der Unternehmen in Deutschland

Börsennotierte

800

KMU

2 Mio

Selbständige

4 Mio

CDO | KEYNOTE SPEAKER

Hallo, ich bin Hans-Christoph, digitaler Erfolg ist mein Anspruch.

Mit dem Jahrgang 1967 und Vater von zwei jungen Männern der Generation Z bin ich 20 Jahre lang Manager und Geschäftsführer in der Microchip-Branche bei deutschen, europäischen und amerikanischen Marktführern gewesen. Ich habe in 20 Ländern gearbeitet und zwei technische Disruptionen mit- und überlebt. Einmal stand ich auf der Gewinnerseite der Veränderungen, einmal auf der Verliererseite der technischen Umwälzungen - so kenne ich beide Seiten. Meine Erkenntnisse und Erfahrungen habe ich in der Unternehmensberatung methodisch aufgearbeitet und mit digitalem Know How angereichert. Ich bin Mitglied im führenden Branchenverband für Digitalisierung. Mit der Chief Digital Officer Zertifizierung der RWTH Aachen verstärke ich als Digitale Führungskraft Ihre Transformationsarbeit vor Ort.

"Survival of the digital fittest"

Charles Darvin 1789 | Hans-Christoph Kaiser 2020

Kunden haben oft dies Fragen:


#1  Wie bleibe ich im Digitalzeitalter am Markt?


#2  Wie funktionieren digitale Geschäftsmodelle?


#3  Wie nutze ich den Wandel für Wachstum?

Wie bringt ein Chief Digital Officer Sie weiter?

Mit der erfolgreichen Zusammenarbeit kommen Sie an entscheidenden Punkten weiter

Ihre digitale Strategie wird vorangetrieben

Erfolgreiche Transformer haben Ängste überwunden und Klarheit gewonnen. Sie positionieren sich und entwickeln einen Plan für Ihre digitale Zukunft.

Sie bekommen das Know How zum Wandel

Die Anpassung an die Digitale Wirklichkeit ist ein interdisziplinärer Kraftakt. Vertrauen Sie dem an der RWTH Aachen zertifizierten Chief Digital Officer.

Ihr digitaler Erfolg wird vor Ort organisiert

Wir bauen gemeinsam Ihre Digitale Taskforce aus internen und externen Spezialisten auf, die bewährtes und frisches Wissen und Ideen miteinander verbinden.

Notwendige Spezialisten werden orchestriert

Viele Themen und Experten müssen in kurzer Zeit gefunden und koordiniert werden.  Der beste Zeitpunkt dafür war gestern - der zweitbeste ist HEUTE.

Ihre Widerstände werden mit eingebunden

Menschen lieben die Abwechslung, aber hassen den Wandel. Aus diesem Grund scheitern die meisten Change-Projekte in der Tiefe. Das können Sie sich bei der Digitalisierung nicht leisten: Aus diesem Grund ist der Umgang mit offenen und verdeckten Widerständen in der Organisation ein wichtiger weicher Erfolgsfaktor.

"Survival of the digital fittest"

Charles Darvin 1789 | Hans-Christoph Kaiser 2020

Kunden haben oft diese Probleme:


#4   Ein erfolgreiches Tagesgeschäft.


#5   Aufholdruck bei der Digitalisierung.


#6   Interne Widerstände gegen Veränderungen.

Proven Expert

Herman S.

Unternehmer

"Er ist ein charismatischer Redner und inspirierender Sparringspartner mit nachhaltigem Erfolgsanspruch." 

Dr. Claus H.

Geschäftsführer

"Ein absoluter Experte im Bereich Digitalisierung. Überzeugt mit seinem persönlichen Auftreten."

Dr. Christoph R.

Geschäftsführer

"DER Transformator. Bringt das Thema herausragend auf den Punkt. Vielen Dank"

Florian H.

Consultant

"Exzellenter Führungs- und Digitalprofi, der mich ganzheitlich überzeugt hat."

Digitale Soforthilfe

Die Abkürzung zu "Trial & Error" ist das "Modelling of Excellence", die Übernahme von Strategien, Best Practices und damit Abkürzungen. Dafür steht ein Chief Digital Officer.

DIGITALE STRATEGIE

Je nach Stand und Absprache kann angesetzt werden beim KickOff und der Erarbeitung einer Digitalstrategie, bei einer unterstützenden Prozessbegeleitung oder externen Moderation zwischen den Stakeholdern innerhalb der Organisation. Am Ende muss eine digitale Strategie stehen, die zukunftstauglich ist.

DIGITALE FÜHRUNG &  AGILE KULTUR

Es ist nicht eine Frage der Vorliebe, sondern der zukünftigen Realität.

Mit der Vernetzung verändert sich die Art zu Arbeiten: "Command & Control" ist nicht mehr die alleinige Antwort auf die agile Zukunft der Arbeit und die individuellen Wünsche unserer sich verändernden Kundenbasis.

UMSETZUNG & TEAMWORK

Der beste Plan ist nur soviel wert, wie seine tatsächliche Umsetzung. Es geht schlichtweg um das einfache "Tun" in der Breite und in der Tiefe der Organisation. Aber genau das passiert nicht automatisch und ist ein weiterer Grund für das Scheitern vieler Change-Prozesse. Ihre  Belegschaft muss überzeugt werden und sich identifizieren, um aktiv zu unterstützten. 

DIGITALES KRISEN-MANAGEMENT

Je länger Sie warten, desto größer wird der digitale Handlungsdruck und umso kleiner der verbleibende Handlungsspielraum. Bis zu einem gewissen Punkt lassen sich Korrekturen vornehmen. Was danach kommt hat Jack Welch auf den Punkt gebracht: "Wenn die Veränderungen der Außenwelt größer sind, als die der Innenwelt, dann ist das Ende einer Organisation gekommen".

DIGITALE MOTIVATION

Wie schafft man es im Tagesgeschäft und mit einem gewissen Grad an "Betriebsblindheit" Mut zur Veränderung in der Organisation zu säen. Wie entsteht Aufgeschlossenheit und Wandelwillen und wie lassen sich Widerstände frühzeitig mit einbinden? Ein Thema in der Umsetzungsarbeit und geeignet für Impulsvorträge auf allen wichtigen Meetings, Events und Konferenzen.

Förder-programme

NEU: Ab dem 7.9.2020 unterstützt das BMWi Ihre Digitalisierung bis 50.000 bzw. 100.000€.

Die BAFA fördert Unternehmen bundesweit mit einer Förderung von 3.000€ (50%).

Die Potentialberatung hilft Unternehmen in NRW mit einer Förderung von 5.000€ (50%).

FORMATE DER ZUSAMMENARBEIT

Sie können in drei skalierbaren Formaten von einer Kooperation profitieren. Bitte beachten Sie, dass nicht jede Buchungsanfrage angenommen werden kann. Aus diesem Grund nutzen Sie das Strategiegespräch zur Abstimmung.

SPEAKER

Die Impulsvorträge sind speziell dafür konzipiert, CEO, CDO und andere Führungskräfte dabei zu unterstützen, die digitale Transformation vor Ort voranzutreiben. Sie bestärken die eigene Organisation, sich mutig zu positionieren, einen klaren Führungsanspruch zu erheben und Zuversicht zu kommunizieren. Das Ziel ist intrinsische Motivation und Wandelwillen bei der Belegschaft zu erzeugen, die Ihnen dann für Ihre Anpassung vor Ort zur Verfügung steht. 

BERATER

Die Digitale Transformation braucht Wissen, Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit. Wie schafft man aber Freiräume in festgefahrenen Strukturen und überwindet die unweigerliche betriebliche Blindheit. Wie lassen sich Mitarbeiter neu motivieren und Impulse in echte Veränderung verwandeln? Hilfe von außen zahlt sich aus, denn ein neutraler Dritter läuft nicht in die reflexartige Ablehnung. Er hilft beim Kick-Off oder ist der Turbo, um die Prozesse zu beschleunigen und Digitales Know-How anzureichern.

INTERIM

Sie wollen keine Zeit verlieren und suchen Unterstützung im Unternehmen vor Ort. Dann versuchen Sie den Speaker und Berater als Interim zu buchen. Er bringt das Know How zum Wandel mit, erstellt, überarbeitet oder nimmt Ihre Digitale Strategie auf, organisiert den digitalen Erfolg und orchestriert die Experten. Ein besonderen Augenmerk wird Ihr Interim CDO auf Widerstände legen, ohne sich darin zu verlieren. Er ist Ihr Ghostwriter, Supporter, Treiber und Sparringspartner.

mein Angebot an sie

Evaluation für Ihre Entscheidungsfindung.

Digitale Gewinner

Anja W.

Unternehmerin

"Kann ich nur jedem empfehlen, der eine Digitalstrategie sucht, die zum Erfolg führt."

Martin von H.

Unternehmer

"Ein absoluter Profi auf seinem Gebiet, der weiß wovon er spricht."

Corinna S.

Geschäftsführerin

"Herr Kaiser weiß, was er tut und berät mit hohem Sach- und Fachverstand. Besten Dank!"

Oliver B.

Managing Director

"He is Mr. Transformation. An absolute expert on disruptive technical changes and I am happy to recommend him."

Wenn Transformation scheitert

In Zeiten historischen Wandels hängt die Zukunftsfähigkeit von kritischen Faktoren ab. Je klarer diese positiv beantwortet werden, desto höher die Erfolgsaussichten.

01

Commitment

Für den digitalen Erfolg benötigen wir die "Digital Awareness", die Erkenntnis und den Wille es anzugehen. Je weiter oben die Entscheidung getroffen wird, desto größter die Erfolgsaussichten.

02

RESSOURCEN

Digitaler Wandel benötigt Kapital, Know How, Human Power in Verbindung mit Entscheidungen und Fokus. Die Wahrheit ist: Es gibt die digitale Anpassung nicht umsonst. Und sie wird teurer, je später gestartet wird.

03

TIMING

Wir Menschen haben ein gutes Gefühl für lineare Veränderung in alle Richtungen. Mit dieser Art von Entwicklung können wir sofort etwas verknüpfen. Aber exponentielle Veränderung erkennen wir meist zu spät.

mein Angebot an sie

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