November 13

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Digital Office Conference 2020

13.1.2020, Berlin. 900 Teilnehmerinnen und Teilnehmern, 80 Spechen in 44 Sessions haben sich über Arbeit 4.0, Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Compliance, Automatisierung und Mensch-Maschinen-Interaktion ausgetauscht. Die Digital Office Conference fand in diesem Jahr zum vierten Mal statt und ist mittlerweile eine der größten Anwenderkonferenzen zur Digitalisierung von Büro- und Verwaltungsprozessen in Deutschland.

Die gute Nachricht, zwei von drei Unternehmen sind laut Digital Office Index bereits gut aufgestellt. Jedes dritte Unternehmen hat Nachholbedarf – Unterschiede gibt es dabei besonders zwischen großen und kleinen Unternehmen. Wir reden also über eine machbare Aufgabe, die gestaltet und weiter optimiert werden will.

Aber richtig ist auch, dass sich die Arbeitswelt seit 100 Jahren nicht so verändert, wie heute. Globalisierung und Digitalisierung verbinden sich und führen bereits seit längerer Zeit zu gewaltigen Umwälzungen in der Arbeitswelt. Hier liegt noch viel Gestaltungspotential vor uns!

EXECUTIVE SUMMARY. Für das Digitale Büro gibt es bereits eine gute Infrastruktur, nur ein Drittel hat Nachholbedarf, eine lösbare Aufgabe und stetige Optimierung. Nicht zu übersehen ist aber, dass sich die Arbeitswelt radikal ändert. Die Coronazeit ist hier nur der Auftakt.


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ÜBER DEN AUTOR

Hans-Christoph Kaiser kommt aus der Praxis und hat in den letzten 20 Jahren selbst zwei technische Disruptionen "live" erlebt. Er war verantwortlicher Manager in der Microchip-Branche und hat international in über 20 Ländern gearbeitet. Einmal stand er auf der Seite der disruptiven Gewinner, einmal auf der Verliererseite der technischen Umwälzungen. Deshalb kennt er alle Prozesse, Facetten und Emotionen. Hans-Christoph Kaiser hat als Geschäftsführer Gründungen mit geleitet und verschiedenste Unternehmenskulturen vom Startup bis zur Konsolidierung erlebt. Er hat sich mit Innovation, der Einführung neuer Technologien, der Evolution von Märkten
und den Auswirkungen disruptiver Entwicklungen in der Tiefe auseinandersetzt. Er hat seine internationalen Erkenntnisse bei verschiedenen Marktführern in der Unternehmensberatung systematisiert und aufgearbeitet. Als digitale Führungskraft (CDO) bietet er Entscheider*innen seine Leistungen rund um den Prozess der Anpassung an.